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創智工坊寫給創業者的一封信
發布時間:2013-05-14 作者:管理員 摘自:本站 點擊量:1358

在今年就業形勢日益嚴峻的時期,越來越多的年輕人開始了自己的創業路程。很多年輕人在創業的初期遇到的最大的問題就是人才。創業初期最重要的就是能夠一起打天下的人才,在企業的成立和發展的過程中,企業需要保持一個穩定的螺旋形發展。創業者就需要在人才的引進和運用中有好的管理和運用。

在公司剛剛成立的時候,需要的是能夠與企業共進退的人才,這樣才能讓企業迅速的發展,在發展到基本穩定的時候,企業就可以吐故納新,逐漸的淘汰那些相形見拙的人員,才能保證企業的蓬勃發展,這個時期是殘酷的,但是也是企業發展所必須要面對的階段,創業者們在面對企業的開國元勛的時候需要更多的方法和手段,而不能因為這些人的情緒和面子而影響了整個企業的發展。

對于選用的人才也需要合適,“小寺容不得大佛”清楚企業的規模,對于人才也需要適當的挑選,不合適的人放在不合適的崗位,不僅不會讓企業變得更好反而適得其反。對于企業來說人才分為三類:第一,是那些忠厚老是但是本事不大的人,也就是那些可以信任但是不能委以重任的人;第二種就是那種有本事但會耍小聰明的人,這種人的私心太重心里永遠都有自己的小算盤;第三種也是各位創業者最希望得到的人才,就是既有本事又可以委以重任的人才,但是這種人才不好辨認,茫茫人海可遇不可求,為了企業的發展各種人才需要運用,在充分的辨識人才的基礎上,需要合理配置、揚長避短,最大限度的發揮各種人才的作用。

不要苛求人才,尊重人才。很多企業領導都希望自己是企業的帝王,希望員工能永遠忠于自己。這是不可能的,在市場經濟下,企業和員工都是雙向選擇的過程,員工之所以會來到公司,都是為了追求個人物資利益或精神利益,可能有共同的理想和目標,但是在根本利益發生沖突的時候,一切都忠誠都是浮云。

對于企業中的員工,創業者們不可能完全面面俱到的管理,需要創業者們在企業的管理中學會 有的放矢,抓住重點;人才的管理是每個創業者需要學習的,也是每個成功企業都做的很好的地方。

 

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