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土豆成立八年后邊緣化 地位下降市場份額被蠶食
發布時間:2013-04-17 作者:管理員 摘自:本站 點擊量:1217

 剛剛過去的這一天,是土豆網八周歲的生日,但除了官方的一條微博,土豆網看不到慶祝的消息。在被優酷收購后,這家中國視頻行業的先鋒者漸漸地走在邊緣。

集團地位下降

上周三晚,所有優酷土豆員工的郵箱里都收到一封看起來皆大歡喜的晉升通報,但從土豆的角度看來,這更像是優酷系高管向集團管理層的全面進駐宣言。

郵件透露的信息是:縱向看,優酷土豆集團將組織架構調整為技術、內容、營銷三大業務單元,分別由集團首席技術官姚健、集團首席內容官朱向陽以及集團首席營銷官董亞衛負責;橫向看,魏明任優酷網總裁,楊偉東任土豆網總裁。

在集團的三大業務單元里,姚健是原優酷首席技術官,現升任集團首席技術官、朱向陽是原優酷網總編輯,現升任集團首席內容官,董亞衛視原優酷高級銷售副總裁,現升任集團首席營銷官,三人全部來自以前的優酷網。

網易科技問到一位土豆網的內部員工,這樣的調整,釋放出來的信號是不是土豆網在集團話語權的下降?這名員工的答復頗顯無奈:“本來就沒有話語權了”。

一位已經離職的土豆員工向網易科技透露,早在合并之初,集團成立“合并委員會”負責相關整合事宜,在雙方銷售的整合會議上土豆網的銷售曾不斷的被灌輸“我們現在是一家公司,必須坦誠相待”的理念,以此為由強迫土豆網的銷售團隊交出全部的客戶資料,而在此之前,雙方在廣告客戶的爭奪上一直視對方為“你死我活 ”的競爭對手。“交底”的直接結果是:在優酷土豆合并后的首份財報中,土豆網營收下滑幅度高達72%。

而另外一位原土豆網中層管理者則透露了更多深層的原因:優酷和土豆的合并,本來就是優酷一次“防守”而不是“進攻”的戰略行為,表面上是為了強強聯合,實際上只是為了避免土豆網被其他競爭對手吃掉。

而對于土豆網一直擅長的UGC原創內容,實際上優酷已經在包抄其后路:優酷現在自己也開始在做短視頻和UGC,據這位離職員工介紹,優酷現在正在重點做的搜庫和媒資庫就是在為自己的UGC做準備。UGC產生的內容大多分散雜亂,而且內容量極大,有了搜庫和媒資庫對垂直領域的梳理,UGC內容的價值才會更大的發揮出來。而當優酷自己的UGC和原創內容發展成熟,土豆網,最多就僅僅是一個展示平臺。

市場份額被蠶食

資源大規模的向優酷方傾斜,導致土豆網在集團地位尷尬,直接后果是土豆網在行業中的地位難保,不進則退,其市場份額正在逐漸被競爭對手蠶食。

個性化、高品質的UGC內容此前一直是土豆網的長處,同樣以UGC為主營業務的酷6網對勁敵的表現有些暗喜,副總裁陳昊對網易科技表示,“我們本來以為優酷土豆合并后,土豆網會利用更多的優酷資源來發展UGC,這樣對我們會是很大的沖擊。可是快一年過去了,我們并沒有看到土豆網有任何大的新的動作。”酷6網從盛大引進兩位技術型高管,準備以技術作為突破口破局UGC。

和土豆一樣主打精品原創的56網更是瞅準了這一機會,今年的戰略目標是就是全面超越土豆網,在首映禮和微電影的投入上卯足勁和土豆正面競爭,56網的一位管理者坦言,在這方面,今年明顯感覺到來自土豆網的壓力要小很多。

與此同時,搜狐視頻也開始直攻土豆老巢上海地區,搜狐視頻產品總監周輝曾表示,“我們也是想趁著土豆式微的時候,把它原來很重要的市場迅速切下一塊。”

剛剛過去的這一天,是土豆網八周歲的生日,除了土豆網官方的一條微博,并無任何高調的慶典。即將9歲的土豆網,慶幸的是,貼在王牌產品土豆映像節的“文藝”的標簽仍然未被撕去,也仍有許多文藝青年堅守著土豆這塊陣地。但“文藝”代表的受眾和市場畢竟是少數,也不由得會為土豆感到惋惜:沒有資源的支持,僅靠文藝青年的堅守,還能走多遠? 

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