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東方網李智平:挖掘優勢 建健康向上新傳媒
發布時間:2013-04-17 作者:管理員 摘自:本站 點擊量:1132

 第四屆中國網絡媒體論壇于2004年11月8日-10日在江西省南昌市舉行。
        東方網股份有限公司董事長兼總裁、本協會理事長李智平在此次論壇上發表了精彩的演講。
        演講的內容主要如下: 第一,我們的特點就是完全是競爭性的、開放性的,這樣就可以知己知彼了。
        2000年的時候,我不愿意講媒體網站,我喜歡講媒體背景的網站。
        媒體背景的網站就面臨海外的網站或者海外資源的網站和電信背景的網站以及其他團體的競爭。
        整體上,媒體網站在做大做強,總體上有所提高。
        但總的來說,在品牌、技術、資本和人才方面,現在面臨的挑戰有這樣一個問題,與競爭對手相比我們好像不具備資本和競爭的優勢,在品牌和人才方面也顯得有些缺陷。
        我覺得媒體網站在開放的過程中要克服這種心態,一種是我來做大的行為,就是從過去相對壟斷的傳統媒體帶來天然的優勢型;還有一種就是一旦在競爭中遭遇沖擊,相形見拙,出現“我能行嗎”的天然弱勢心態。
        媒體網站已經成為互聯網輿論的重要力量,更重要的是在應對開放的市場競爭中,已經意識到要不斷增強影響力、綜合實力和競爭力,避免和克服一切無效的重復浪費和形式主義的所謂效益,有效地應對競爭,在競爭中體現有效。
        努力知己知彼,揚長補短,挖掘開拓資深的比較優勢。
         第二,到底有優勢,有能力嗎?上一次開會到這次開會,我一直想這個問題,我覺得我還是可以挖掘出一些優勢的。
        由于時間的關系,我很簡短地說一下。
           一,是公信力的優勢。
           公信力的優勢對媒體網站是有利的,我們要注意,公信力也不是我們簡單講的正面宣傳的引導力。
        公信力和個性化的服務、個性依賴于這種能力,也不應該完全靠這一點。
        也就是說,公信力只是對我們這類網站容易培育,不但是一面旗幟,應該更自由一些。
        但過度自由以后,也需要一種權威,在這個當中切記我們應該避諱,但也不等同于傳統媒體概念的標準化的東西。
           二,媒體背景的優勢。
           媒體背景當中媒體是最大的優勢,在實踐當中問題最大。
        我剛聽了楊貴明主任的發言,我覺得還是很有啟發的,我認為是很成功的,就是與母體之間的互動。
        像東方網這樣,雖然我們的投資都是來自于上海各個媒體,但是在具體操作中,并沒有太多的主動的、出于大局的、自然而然的媒體。
        我認為就像我們做這件事情一樣,你只有兩個制度,要么就是強勢管理,要么就是做強自己,只有這樣才能呈現出來。
        關于母體互動,依托媒體的背景,第一條就是行政監督,就是要行政這種優勢,最后的時刻要應用。
        第二種情況也要加以區分,要互利,你要想辦法動起來,如果不動起來,這種優勢就會喪失了。
        現在有很大的挖掘空間。
           三,要素資源整合優勢。
           要素資源就是官方資源,這些資源整合的時候,我感覺有有利的一面,如果有利的一面挖掘好了就可以充分利用。
        如果要考慮整體發展,這個要素資源的利用,我覺得比媒體資源的利用還要重要。
        因為媒體資源和要素資源完全不一樣。
           四,行政扶持的過渡優勢。
        這種行政是很短的時間,這是一種不需要充分把握的優勢,是一種助推和借力的優勢。
         我們做每一件事情,比如網吧,一年建了三百,但政府發了111個法規,門檻非常的高,青少年不得進入,12點就關門了,怎樣正規性呢?事實上有點吃不下去。
        電視上不大正當的經營反而有機會,我的體會就是早上, “認識的就要走下去,繼續推,推一個社區信息苑,因為帶有公益性,社區建立以后,就把我們推動的布局層次拉開了”。
        信息苑今年有一個合作,我們用信息苑打造書報亭,我們要做400多個電視公告牌等,把網絡資源帶動起來,就可以爭取把它做起來。
        第二種情況,在移動的領域和游戲的領域,我們有一個無線增資網,在上海大概45個基站就可以覆蓋,像長三角地區,我們參與建設動漫衛視,和動漫相關的再整合了一個動漫雜志,形成差異性,這塊游戲包括手機,做一些差異性的安排。
         此外,還有一些功能、產品方面的探索。
        加上我們原來做的網站平臺,網站、移動、網點以及其他一些業務的整合,我們考慮用三樣東西把它整合起來,一個就是東方網的平臺,第二就是中央管理的系統,第三就是建立一個呼叫中心。
        通過這樣的關系,初步能夠使新傳媒的天羅地網組建。
         大家會發現,這個做法并不是完全做一方面的探索,內容也探索,其他方面也探索,可能殊途同歸。
        我們目前有相當大的成本是支撐內容,但這種影響力的深度完全不如商業網站和電信背景的網站。
        我做過一個實驗,當某一個功能提升的時候或者網吧達到300家的時候,這種綜合影響力的提升可能是我們想不到的,我說這一點,提供一個案例,希望和大家一起分享。
         我前面講了三種能力,我認為最重要的能力還是要有適應競爭的能力、運作的能力。
        也就是說,既能滿足,又能飽和的能力。
        坦白說就是市場化能力,就是市場化運作的能力。
        如果這種能力,媒體背景的網站能夠逐步建立起來,我認為一定能夠跟其他的網站一起共同開創中國互聯網的新局面,并且一起迎接健康向上的網絡環境。
        

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